出版文化社

橋本：社史編纂プロジェクトが立ち上がることになったのは、2015年に当時の会長・梶浦から「10年後の発刊を目指して社史をつくろう」との声がけが私達にあったのが発端です。弊社はこれまで、35年史（1960年刊行）、60年史（1986年刊行）、70年史（1995年刊行）と社史を3回制作しています。
「創立100周年事業プロジェクト」を経て、2017年「100年史準備室」、2019年「100年史編纂プロジェクト」となり、現在に至っています。

それまで経営層とは相当に密なやりとりを積み重ねてきていましたので、そこに自分達の思いも付け加えて、社史発刊の目的を次のように定めました。

• ・創立以来の弊社の歩みを明らかにし、現在も含めた「忘れてはならない出来事」を社員および後世に伝承する。特に技術開発史（三機初めて物語≒業界初めて物語）や不祥事を含む重要な出来事をきちんと伝える。
• ・「選ばれる会社になるため」の価値の創造（エンジニアリング）を軸に、創立者や先輩社員が課題や顧客要望に前向きに取り組んできた歩みを記す。その精神はDNAとして今も受け継がれてお り、三機工業の企業文化として後世の社員の道しるべとする。
• ・成功事例だけでなく、失敗や困難な出来事も含めて問題提起することで、社員一人ひとりが立ち止まり、考え、学ぶきっかけづくりとする。

橋本：最初はなぜ？と思いましたが、資料を整理してるうちに、新人のときに膨大な技術資料のファイリングをしていたこと。物を捨てられない性格のため弊社の廃棄されそうな資料を保存してきましたし、資料が私のもとに集まってきていたことを考えると必然だったのかと思うようになりました。

また、以前、社史関係のセミナーを聴講したときにこんな話を聞いたんです。「ある会社の社長が急逝されて今後の経営体制や計画の見直しなどで議論百出となったとき、社史が適切な指針になった」と。社史というのは確かに価値のあるものだと納得しました。不測の事態がおこったときでも、会社の歴史的経緯が公正に記述された社史を読めば、会社が今後進むべき道がわかるものなんだということですね。これは、社史は参考書であるという側面です。

しかしそれにもまして私の強い動機となったのは、社内外の方々に弊社のことを正しく知ってほしい、正しく伝えたいという思いなのです。前のご質問で「業界初めて物語」と言いましたが、弊社が初めて世に出したものはいくつもあるんです。たとえば電縫鋼管ですが、数年前の日本製鉄様とUSスチール様の合併話のとき、大手書店では日本製鉄様の書籍が並びました。弊社のことがでてるかな？って少しだけ期待したのですが、全くかすりもせずでした。ちなみに電縫鋼管は弊社が長い時間をかけて制作し、名づけ親でもあります。(1960年当社全額出資の富士三機鋼管を設立。翌年95％の株式を富士製鐵に売却し鋼管事業より撤退、1971年には新日本製鐵に合併)

またスチールサッシ生産の標準化・量産化は、業界の常識を打破して弊社が初めて実現したのですが、今のサッシ業界の方たちはまったくご存じなくて、それが悔しくて…こういった三機の熱いチャレンジ精神というかスピリッツを、社内外に知らせたいという強い気持ちが、私個人としてありました。

奥冨：私は入社して7年目くらいで社史編纂に加わりましたが、最初は「ええーっ？どうしよう！」と戸惑いました。その時点で私はまだ100年史のうち7年も知らないわけで、そんな自分に社史編纂が務まるのか？とも思いましたけども、すぐに「いやいや、自分の仕事はそこじゃない。歴史の知識の必要なところは橋本たちベテランに任せて、自分としては歴史を学びつつ、自分のできる仕事をやればいいんだ」と考えを改めました。

とはいえ、社史というのは弊社の出来事・技術の起源・変遷、その他いろいろな意味でのよりどころとなるので、かなりの重圧でした。

橋本：数年前に技術系の大手企業さんが技術内容の濃い立派な社史を出されたんですね。それを見てガーンと衝撃を受けて、文系の私達には「こんなの無理！うちにはできない」とあきらめかけました。いやいや私達の出来る方法で何とかその社史に挑みたいと思って皆でひねり出したのが、ビジュアルで見せるという方法です。

そんな時、当時の会長・長谷川より弊社のはじまりが記述されている旧三井物産様の取締役会議案書を三井文庫で見つけたとの耳寄りな情報が飛び込んできました。早速取りよせ、百年史の最初の頁に掲載しました。

奥冨：これは私だけかもしれませんけど、全体像を掴まないと個々を理解することが難しくて、最初に全体イメージを把握するところから入って部分に進むようにすれば、わかりやすくなると考えました。それで考えたのが冒頭に挿入した歴史絵巻です。ここに会社全体の変遷、事業・技術の変遷、拠点やグループ会社の変遷、営業種目の変遷などを一望できるようになっています。もともと橋本が考えていたアイデアなんですが、これはわかりやすい！と思って。

橋本：たしかに元は私の思い付きだったんですけど、半分、お蔵入りにしていたんです。それを奥冨が引っ張り出してきて粘り強く掲載を主張してくれたんで、「やっぱりあったほうがいいのかな」と考えを改めたという経緯があります。ここの観音開きをひらいたら、歴史がバーッと一発でわかって効果的ですよね。

写真：歴史絵巻　観音開きをとじたところ

写真：観音開きをひらいたところ

奥冨：その前後には「過去に活躍した製品群」「現在も活躍するレガシー」という写真ページをつけました。「レガシー」のほうは過去の施工案件で現在も使用されているもので、築地本願寺様とかJR上野駅に、二人で写真を撮りに行きましたね。

あと、研究開発コンセプトマップということで、弊社が世の中の身近な生活にかかわっていることをイラストにしたページもあります。

写真：現在も活躍するレガシー

写真：研究開発コンセプトマップ

橋本：2025年当時の社長・石田と初代社長の架空対談は、石田の発案なんです。初代社長にまつわる資料をAIに読み込ませて、初代社長AIと石田が対話を試みるという今の時代らしい発想でした。 社内報では似たような例があったんですけど、社史に取り込むにはまだ時代が追い付いておらず、結局AIでは上手くできなくて、現代の社長と初代社長の対話という形になりました。

あくまで架空に過ぎませんけれども、初代社長が現世代の人たちをあたたかく励ましてくれたということで、ちょっと素敵な記事だと思いませんか？

写真：社長対談